TEMOS PRONTO - PTI - “Le Chef Gatô: criação e expansão de uma empresa de doces e chocolates ‘finos'" gestão comercial 2022 - WHATSAPP (88) 99867-4804

TEMOS PRONTO - PTI -  “Le Chef Gatô: criação e expansão de uma empresa de doces e chocolates ‘finos'" gestão comercial 2022 - WHATSAPP (88) 99867-4804

semestre: 2/3 flex

Trecho " Prezado(a) aluno(a), Sejam bem-vindos ao nosso semestre!  A proposta da Produção Textual Interdisciplinar (PTI) terá como eixo norteador as principais disciplinas do semestre. Escolhemos essa estrutura para possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas deste semestre.  Para atingir os objetivos desta produção textual, é necessário seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a Distância, considerando as disciplinas norteadoras. Recomendamos uma leitura na integra e observação de todas as normas e orientações para que o desenvolvimento do trabalho seja satisfatório e possa atender todas as solicitações que a atividade exige. Se houver qualquer dúvida no desenvolvimento deste trabalho, sempre recorra as instruções aqui presentes, bem como, acione o seu Tutor a Distância para que ele possa auxiliá-lo da melhor forma possível. Observações: o caso destacado a seguir, servirá de base para a resolução desta produção textual. Trata-se de um recorte de texto, referente ao artigo intitulado: “Le Chef Gatô: criação e expansão de uma empresa de doces e chocolates ‘finos’”, elaborado por Fernando Coelho Martins Ferreira, Letícia Fantinato Menegon e José Eduardo Amato Balian, publicado na Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração (GV Casos) em 2017 – referências ao final. Contudo, para realização desta produção, selecionamos apenas alguns fragmentos deste artigo/case (com adaptações), com o objetivo de ampliar a discussão sobre temas retratados nas disciplinas norteadoras. Mãos a obra e bons estudos!  (...) Caso: Le Chef Gatô: criação e expansão de uma empresa de doces e chocolates ‘finos’ Autores: Ferreira, Menegon e Balian (2017). Resumo: fundada em 2011, a Le Chef Gatô tornou-se um sucesso comercial produzindo doces e chocolates finos. Desde então, a empresa tem mantido uma trajetória consistente de crescimento e começa a pavimentar o caminho para um novo ciclo de expansão. Esse novo estágio, no entanto, requererá mudanças fundamentais na forma como a empresa gerencia suas operações e demais processos, sob o risco de não se alcançarem as metas desenhadas para os próximos. Introdução: o ano de 2015 foi bastante difícil para a economia do Brasil, apresentando um recuo de 3,8% no Produto Interno Bruto (PIB) em relação ao ano anterior. O patamar da economia brasileira, em valores reais, chegou ao nível do primeiro trimestre de 2011, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Apesar dos dados negativos da economia, Ednei e sua esposa e sócia, Claudia, vivenciavam um momento diferente: o crescimento de seu negócio, a doceria Le Chef Gatô. Nesse ano, já contavam com três lojas próprias, sendo duas gerenciadas por pessoas de sua confiança num contrato de concessão. Os empreendedores sabiam que ainda havia muito espaço para o crescimento de seu negócio, já que concentravam suas atividades somente na cidade de São Paulo. Entretanto, enfrentavam alguns problemas para crescer: escassez de capital e capacidade de expansão limitada por dificuldades operacionais e administrativas. A expansão do negócio era um assunto recorrente na vida dos dois. Sabiam que não poderiam esperar muito para esse processo acontecer, mas tinham dificuldade para tomar a decisão. (...) SITUAÇÃO-PROBLEMA O desafio aqui consiste em analisar do caso “Le Chef Gatô: criação e expansão de uma empresa de doces e chocolates finos”, destacando seus desdobramentos no que diz respeito aos aspectos relacionados à gestão estratégica e comercial do negócio. Sendo assim, é fundamental avaliar as principais características e problemas enfrentados pelos gestores da empresa, com objetivo de apresentar alternativas e soluções para a melhoria do negócio.  Considere que você foi contratado(a) pelos proprietários da Le Chef Gatô, para prestar um serviço de Consultoria Estratégica Comercial. Eles esperam que você aponte os riscos, ameaças e oportunidades que a empresa pode enfrentar e as sugestões de ações para que a empresa mantenha seu ritmo de crescimento. Agora é sua vez! Considerando o contexto apresentado e com base nos conteúdos trabalhados ao longo de nosso semestre, sua missão é associar a teoria à prática a partir das solicitações de cada etapa a seguir: ETAPA 01: ASPECTOS MERCADOLÓGICOS E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1) No processo de expansão, a empresa Le Chef Gatô deseja lançar um novo produto no mercado: Naturé - Coxinha de Pêra: trata-se de um brigadeiro em formato de coxinha, recheado de Pêra sem glúten e sem lactose. Porém por tratar-se de um produto cuja matéria prima é mais cara, um dos desafios é precificar a embalagem (caixa com 15 doces). Para isso, Cláudia responsável direta pela função administrativa e financeira da empresa, levantou as seguintes informações à respeito de custos, despesas, lucro e despesas fiscais. Descrição Valor Custo de Aquisição dos materiais R$ 80,00 Frete do Fornecedor 7% Alíquota ICMS 9% Comissões de Vendas 8% Despesas Fixas Estimadas 20% Taxa de lucro 10%  (...) "

NÃO É NECESSÁRIO ALTERAR.

valor: R$50,00.

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em seguida envie um e-mail com o título do trabalho adquirido e o comprovante de pagamento (print ou foto) para: 10trabalhosacademicos@gmail.com ou WHATSAPP (88) 99867-4804

Trabalho Completo e livre de plágio da internet - pode verificar no Copyspider. Contem todas as tarefas solicitadas no manual.

temos referências.

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